保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
【BHK’s】大豆萃取+紅花苜蓿 素食膠囊(30粒/袋;3袋組)這個產品真的很多商城都大推，因為在首頁都常看到相關介紹
過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施
果然是晚買享折扣啊~~
如果你跟我一樣過去有關注【BHK’s】大豆萃取+紅花苜蓿 素食膠囊(30粒/袋;3袋組)，真的可以準備入手了
畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦
而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
我個人對【BHK’s】大豆萃取+紅花苜蓿 素食膠囊(30粒/袋;3袋組)的評比如下
評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
大豆萃取+紅花苜蓿簡介
去醣基大豆異黃酮，好吸收
檢驗合格品質保證，好安心
大豆異黃酮近年來在西方國家非常熱門，原因在於多項醫學期刊中發現異黃酮主要針對女性具有多種保健功效，像是調整體質、養顏美容、幫助入睡，幫助女性再現活力。
BHK’s使用高規格濃度高的去醣基大豆異黃酮，含有40%大豆異黃酮，不須大豆水解酵素，吸收效率高於一般大豆萃取物，食用後立即被吸收，發揮最大的功效。
品牌名稱
對象與族群
- 女性
- 女
- 成年
- 銀髮族
包裝組合
- 多入組
使用方式
- 即食
認證
- 無字號
類型
- 膠囊
- 素食
保存方式
- 常溫
成份
- 大豆異黃酮
- 紅花苜蓿
- 維生素B
- 維生素C
- 維生素D
- 維生素E
- 鈣
- 鎂
適用於
- 有使用期限
產地
- 台灣
商品規格
- 1.商品組合/規格：3袋入
2.商品品名：大豆萃取+紅花苜蓿 膠囊食品
3.商品重(容)量：30粒/袋
4.內容物名稱(成分)：大豆萃取(含大豆異黃酮去醣基24毫克)60毫克、紅花苜蓿 100毫克、維他命C 30毫克。
5.食品添加物名稱：如外包裝所示
6.原產地(國)：台灣
7.製造廠商或國內負責廠商名稱：帝力股份有限公司
8.製造廠商或國內負責廠商地址：10488台北市中山區南京東路3段189號8樓
9.製造廠商或國內負責廠商電話：02-2545-8140
10.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：以消費者收受日起算，至少距離有效日期前365日以上
11.食品業者登錄字號：A-154325862-00000-3
12.投保產品責任險字號：1403第082050091號
13.食用方法：每天1粒，於餐後以開水吞食，欲加強者建議1次2粒，1日請勿超過2粒，多食無益。
14.注意事項：兒童、少年、孕婦、哺乳婦女不建議食用； 婦科腫瘤患者或有其它家族病史者食用前請先詢問醫師； 異黃酮(Isoflavones)每日食用限量為50毫克以下。
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<< 免責聲明：健康食品效果因人而異，使用前仍須與醫師諮詢溝通進行評估而定。>>
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績效、股權、薪酬激勵關注【熊老師】更多資料，學習視頻，免費與您分享！ 文末有彩蛋 會計核算部經理量化考核 會計核算部負責公司會計管理工作，負責準確及時地提供公司內部及外部關聯方進行各項決策所需的支持信息。會計核算（部）經理應該承擔公司在會計核算管理方面的責任，可以下設財務會計、財務分析、出納等崗位。會計核算（部）經理要求有豐富的財務、稅務相關知識，有熟練的財務軟體操作能力，責任心強，原則性強。 1.會計核算（部）經理崗位職責（參考） （1）負責制定統一的會計政策，如實記錄各類數據，真實反映公司業務和資產債務情況； （2）指導監督公司會計核算業務； (3)及時審核處理帳務，有憑有據，核算準確； (4)規範內部財務報表，準確及時地進行審核和上報； （5）負責公司各項財務分析活動，及時組織編寫提交分析報告； （6）組織整理保管印章、文件及會計檔案，並定期進行檢查。 2.會計核算（部）經理量化考核表 會計核算（部）經理量化考核表（示例），如表所示。 ... 審計部經理量化考核 審計（部）經理是企業財務的「電子眼」，主要職責是及時發現資產和資金使用、業務和管理流程上的漏洞，採取預警措施，為企業避免不必要的損失。審計（部）經理負責公司的審計管理工作，要求有較深厚的財務功底，具備溝通協調能力、計劃組織能力，有較強的原則性。 1.審計（部）經理崗位職責（參考） （1)按照國家審計法規、公司財會審計制度的有關規定，負責擬訂公司具體審計實施細則； （2)建立對於資產和資金使用的監控機制及其他財務監控機制，發現違規現象，及時採取預警措施； （3）組織對公司重大經營活動、重大項目、重大經濟合同的審計活動； （4）全面審查各區域對授權制度和作業流程的執行情況； （5）定期或不定期地組織必要的專項審計、專案審計和財務收支審計； （6)支持完成外部審計相關工作。 2.審計（部）經理量化考核表 審計（部）經理量化考核表（示例），如表所示。 ... 知名企業的管理者考核 ... 1.華為 （1）華為從成功實踐和優秀團隊中優先選拔幹部，在主戰場、一線和艱苦地區優先選拔幹部。出成績的團隊出幹部，連續不能實現管理目標的主管要免職，免職部門的副職不許升正職；鼓勵專家型人才進入專家通道。幹部任用的原則是小步快跑，不求全責備、用人所長，這些都是華為的特色。 (2)幹部的選拔任用—價值觀是底線，績效是分水嶺。品德對幹部是一票否決項，黨委就是專門接受相關投訴的。 (3)華為有專門的管理任職資格，並以它對幹部進行牽引，對中高級基層管理者按三到五級進行劃分。強調干過什麼，能幹什麼，而不是知道什麼，其認證的依據來自實際工作中的行為表現。 （4)對於幹部的能力要求，華為有「幹部四力」的說法，說的是幹部持續取得高績效行為所應該具備的四種能力：決斷力、理解力、執行力、與人連接力。 (5）中基層管理者半年度一考核，中高層管理者年度考核。對幹部實施末位淘汰，開展末位述職。 ... 2、聯想 （1）管理班子「德」的要求。 ①敬業精神、上進心、責任感； ②大局觀、胸懷、眼界； ③自知之明，超越自我； ④公正、廉潔自律、謙遜文明。 （2）管理班子「才」的要求。 ①敏銳的洞察力； ②富有創新精神； ③善於總結提高； ④強力的務實精神。 (3）考核方式簡述。 形式是多視角、全方位的，包括上級對下級的考核，平級之間，下級對上級的評議，以及部門互評等。部門互評的目的是對各部門在「客戶意識、溝通合作、工作效率」等軟性工作指標方面進行評價，評價結果作為對部門負責人年度績效考核的參考依 據。通過部門互評，發現組織在工作關係方面存在的問題。民主評議的目的是為了考察幹部管理業績，為幹部選拔提供參考依據，並為培養幹部及幹部的自我發展提供參考，建立幹部提升的透明、健康發展機制。 ... 3.海爾 海爾對幹部素質的要求有對下、對左右、對上三點。 (1)對下，目的明確，身先士卒； (2)對左右，矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利斤斤計較； (3)對上，同心同德，大局為重。 ... 4.騰訊 (1）考核指標。企業一把手及部門一把手的績效指標與其 負責的企業或部門的績效指標一致。企業經營班子其他人員，由企業一把手根據其重點分管工作和職權，從企業的KPI和管理要項中分解出相關指標進行確定。 (2）考核內容。KPI、管理要項、行為能力改進與工作創新述職評價和兩級考評。 (3）考核周期。企業領導年度，部門負責人季度或年度。 （4)權重設置：一把手績效關聯制。各級企業總經理和部 門負責承擔所負責企業或部門的績效責任；其所負責企業或部門的績效考評結果，占其個人考評結果的80%；個人的創新和行為改進占其考評結果的20%。企業一把手每年中期述職著重考察企業一把手的個人能力、素質，年終考評分值由該企業1月至11月的績效完成情況進行評價，季度考評成績僅作參考。部門一把手的年終述職占60%的權重，月度或季度考評占40%的權重。 （5）能力提升。在考核結束後，基層幹部會簽署職業&領導力發展規劃書，對專業能力和領導力的提升進行分析和規劃，並明確具體的行動計劃。 ... 5.阿里巴巴 五級以上幹部採取年度述職的方式。 （1）述職內容。經理級以上人員在年終圍繞本年度工作總結、下年度工作計劃等擬出工作報告，進行述職。述職應表明本年度工作進展情況和取得的成績和貢獻，還應表明存在的缺陷、不足及解決辦法，以及下年度工作目標和重點工作計劃；個人陳述後，還需就其他人員的問題和質疑進行答辯。 （2)述職對象。由人力資源部組織述職，經理級以上人員及述職人員所在部門員工/員工代表參加。 （3）述職評分。由直接上級、總裁、橫向各部門負責人、下屬員工參與評價和打分。 （4）年度考核成績。個人年度考核成績=直接管理部門年度考核成績×50%+職/行業管理下屬部門年度考核平均成績x20%+個人述職考核×30%。 （5）2013年開始，阿里巴巴作為集團的考核指標推行案例制考核，圍繞「創新」「協同」「今天和明天」進行考核，阿里在考核中特彆強調對價值觀的考核，屬於網際網路公司中的異類了。 資料分享↓資料分享↓資料分享↓ ...... 資料分享領取見文末 ...... 資料分享領取見文末 作者/熊老師（inte6198110） 如果您在企業管理方面存在有什麼疑問，歡迎你添加我的個人號為好友！ 私信小編「績效」兩字，免費發送以上所有資料和100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
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